随着德国工业4.0的推出，中国开始全面推进中国制造的2025规划，对我们工业企业即是发展的春天，也是危机四伏的黎明之前；这危机来源于这个时代所需的创新——“互联网+”时代的发展创新，不断改变着传统的商业模式发展和竞争。
当下，随着中国管业市场应用领域日益广泛，产销量总体质量水平都在逐步提高，设备和原材料国产化进步迅猛。然而推广应用相对落后，同时竞争激烈，导致原材料价格暴涨。如何改善优化这一现状，看看行业领先公司是怎么做的？
成都市都得利管业有限公司创立于2007年，是一家集专业研发、生产、销售为一体的新型塑料建材企业，主要生产“都得利”牌：PVC-U给排水管材、管件；PVC多孔通信管等市政和民用系列产品，品种规格达2000多种。公司从08年开始使用管家婆，从最开始的进销存管理、财务业务一体化管理、到现今的生产管理，公司使用管家婆工贸T8帮助企业改善：
2、没有采购计划，都是仓库里没有了再去采购，严重影响生产进度，延误订单交付时间，造成合同违约。
3、生产、销售与采购脱节，部门与部门之间的信息无法统一。
4、库存盘点困难，由于不及时也导致商品无法有效利用和核算。
5、货物堆放不明晰，明明仓库有，却找不到，造成库存积压。
6、生产成本核算不准确，导致公司毛利核算混乱。
随着互联网+时代的创新，工业企业面临发展新需求，用人成本增高；与经销商、代理们在产品需求量、种类等问题上存在沟通误差，导致沟通成本剧增；误差后的责任归属严重影响多年建立起的合作关系；企业效益增长严重受限；前端的市场信息闭塞，无法追赶GDP增长值...
工贸ERP+财贸双全订货宝可以合理解决大部分问题。
增加了企业推广门户通道，极大提升信息化竞争力（多家同行业的生产企业在一个区域内），同时减少人为沟通误差，以前订货电话和传真容易引起型号和名字的差异，造成巨额损失。厂家和终端渠道的凝聚力也得到了提升。可以结合自身发展状况，合理与时俱进，先做好渠道管理和发展。企业自有的电商平台与企业ERP数据无缝集成，无需数据接口处理，保证数据的安全、准确、高效，为企业的大数据收集做准备。
由此可见企业搭建信息化+电商平台，大势所趋，刻不容缓。
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